Die Methode

Find the leverage.

Die meisten arbeiten an allem gleichzeitig: mehr Strategie, mehr Training, mehr Gespräche. Ich suche den einen Punkt, der den Rest verändert. Und löse ihn.

36 Sekunden · ohne Ton
Wie es abläuft

Thema. Suche. Click. Retest.

Gesucht wird mit einem Testsignal. Gezählt wird nur, was sich danach verändert. Deshalb steht am Ende jeder Arbeit dieselbe Frage: Ist es jetzt anders?

  1. 01

    Das Thema

    Ein Satz: Was soll sich verändern? Und wie stark ist es, von 0 bis 10?

  2. 02

    Die Suche

    Vom ganzen Leben zu dem einen Punkt, der jetzt zählt. Jeder Test halbiert die Auswahl.

  3. 03

    Der Click

    Der Moment, in dem sich der Punkt löst. Meist leiser, als man denkt.

  4. 04

    Der Retest

    Dieselbe Frage, dieselbe Skala. Wir prüfen, was sich wirklich verändert hat.

Zehn Bilder für eine Idee

Wie sich ein Hebel anfühlt.

Dieselben Bilder nutze ich im Podcast, auf der Bühne und im Coaching. Sie erklären, was Worte schwer erklären.

Der Task-Manager: Was im Hintergrund Kraft zieht.
Der Task-ManagerWas im Hintergrund Kraft zieht.
Der Arbeitsspeicher: Erst Platz schaffen, dann Leistung.
Der ArbeitsspeicherErst Platz schaffen, dann Leistung.
Minesweeper: Ein Feld öffnet das ganze Spiel.
MinesweeperEin Feld öffnet das ganze Spiel.
Der Gartenschlauch: Nicht mehr aufdrehen. Den Knick lösen.
Der GartenschlauchNicht mehr aufdrehen. Den Knick lösen.
Die Handbremse: Vollgas, und kaum Tempo.
Die HandbremseVollgas, und kaum Tempo.
Das Zahlenschloss: Drei stimmen. Eine fehlt.
Das ZahlenschlossDrei stimmen. Eine fehlt.
Der erste Stein: Nicht jeden einzeln umwerfen.
Der erste SteinNicht jeden einzeln umwerfen.
Das innere Navi: Jeden Tag dieselbe Umleitung.
Das innere NaviJeden Tag dieselbe Umleitung.
Das Rauschen: Klarheit ist, was übrig bleibt.
Das RauschenKlarheit ist, was übrig bleibt.
Das Mobile: Ein Gewicht, und alles hängt schief.
Das MobileEin Gewicht, und alles hängt schief.
Fallbilder

Das sichtbare Problem war nicht der Punkt.

Business

Die Strategie war nicht das Problem.

Ein profitables Unternehmen, mehrere Wachstumswege, monatelang keine Entscheidung. Der Punkt lag in einer alten Loyalität.

Liebe

Mehr Kommunikation hätte das Falsche verstärkt.

Ein Paar, bei dem Nähe sich nach Arbeit anfühlte. Nähe musste nicht hergestellt werden. Ein Schutz durfte gehen.

Gesundheit

Mehr Optimierung war nicht der nächste Schritt.

Alle Werte gut, die Kraft fehlte. Erholung fühlte sich wie Kontrollverlust an.

Führung

Das Team war nicht das Problem.

Zwei widersprüchliche Signale an das Team. Verantwortung begann einen Schritt vor dem Team.

Fallbilder sind anonymisierte Verdichtungen aus vielen Jahren Arbeit. Branchen, Details und Abläufe wurden verändert oder kombiniert. Sie sind keine 1:1-Falldokumentationen.

Werkzeuge

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